Retos
Ingevity llegó al mercado buscando un sistema de RRHH unificado con un marco de implementación de eficacia probada que ayudase a modernizar su entorno de back-office, así como a ofrecer una experiencia y una interfaz de usuario intuitivas a su fuerza laboral global.
¿Por qué Workday?
Con Workday Human Capital Management (HCM), Ingevity ahora cuenta con una plataforma flexible, moderna y basada en tecnología cloud; funciones de RRHH escalables; y una experiencia de usuario mejorada que permite a la empresa crecer de forma orgánica y mediante adquisiciones estratégicas.
Resultados y beneficios obtenidos
Flexibilidad de los sistemas
Ingevity sustituyó una red rígida de sistemas aislados por un solo sistema de RRHH flexible, configurable y basado en tecnología cloud. La empresa acabó con la necesidad de recurrir a un equipo de TI externo y lo sustituyó por el soporte interno a sistemas para aprovechar así los conocimientos dentro de la empresa, fomentar el intercambio interno de conocimientos y responder más rápido a las consultas.
4
sistemas aislados consolidados en uno
2 días
de plazo actual de respuesta a las consultas, antes semanas
Automatización de los procesos
Ingevity rediseñó, automatizó y optimizó los procesos de gestión de RRHH y empezó a ofrecer una función de auditoría proactiva y autoservicio, así como una interfaz y una experiencia de usuario uniforme en ordenadores y móviles. Entre las mejoras clave, se incluyen la reducción de los plazos de incorporación de nuevas contrataciones, la elaboración de un plan de compensación anual, y el procesamiento y la auditoría de los gastos y las nóminas de los empleados.
39 %
de incremento en la eficiencia de RRHH
91 %
de adopción móvil
Informes e insights
Ingevity sustituyó los informes estáticos de Microsoft Excel por otros informes más dinámicos y actualizados en tiempo real. Actualmente, la empresa facilita informes precisos sobre el personal y elabora otra serie de informes para obtener nuevos insights sobre diversidad e inclusión, equidad salarial, retención y aprendizaje. Las tarjetas detalladas de los perfiles de los empleados y los talentos han mejorado la visibilidad sobre la fuerza laboral y el talento, así como la toma de decisiones relacionada con las compensaciones.
30 %
de tarjetas de talentos completadas
33 %
de perfiles de talentos completados en toda la empresa