Acceptance Insurance automatiza los procesos de RRHH con una solución basada en tecnología cloud

"De forma general, estábamos trabajando con cuatros sistemas fuera de iCIMS. Ahora, con Workday, el proceso está totalmente conectado". —Director of Talent Acquisition

100 %

de nivel de autoservicio para el empleado

65 %

de adopción móvil

4

horas para la implementación de realineaciones de media

2 semanas

de ciclo del plan de compensación anual

Retos

El equipo de RRHH de Acceptance estaba abrumado con tareas manuales y de administración de procesos de gran magnitud, y necesitaba un sistema cloud para escalar y optimizar las operaciones de RRHH.

¿Por qué Workday?

Acceptance buscaba una transformación digital de RRHH. Desde la implementación de Workday, Acceptance ofrece capacidades para un amplio sistema y resultados de negocio cuantificables en el proceso de RRHH y en materia de eficacia operativa, experiencia de usuario, implicación, innovación y agilidad continuas.

Flexibilidad de los sistemas

Los procesos manuales, aplicaciones y sistemas de RRHH quedan consolidados en un solo sistema cloud con una amplia funcionalidad. Las prácticas de RRHH quedan formalizadas y los procesos de gestión estandarizados de RRHH se han habilitado en todas las ubicaciones de retail. Se amplió la base de usuarios en toda la empresa y se proporcionó a los usuarios acceso móvil y de escritorio.

100 %

de nivel de autoservicio para el empleado

65 %

de adopción móvil


Gestión de RRHH

Los procesos de gestión automatizados con workflows integrados y trazas de auditoría autodocumentadas permiten el autoservicio para transacciones recurrentes. La entrega de organigramas automatizados en tiempo real redujo el tiempo de implementación de realineaciones, implementó la gestión de compensación y eliminó la introducción manual de nóminas.

Promedio de tiempo de implementación de realineaciones en 4 horas en lugar de 1 semana

Ciclo del plan de compensación anual en 2 semanas en lugar de 4


Gestión de reclutamiento y nóminas

Se ha llevado a cabo una transición de sistemas manuales a amplias capacidades de reclutamiento e incorporación. Además, se han incluido controles de procesos proactivos, el autoservicio y la visibilidad de los empleados de los roles abiertos. Se ha eliminado la dependencia de los procesos de nóminas, la elaboración de informes y el soporte por parte de terceros. Por último, se han reducido los pagos fuera de ciclo y retroactivos.

7 días

menos de media para ocupar un puesto

60 %

de reducción anual en pagos fuera de ciclo y retroactivos


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