Caso de uso del sector de salud y farmacéuticas
El sistema de planificación, elaboración de presupuestos y previsión diseñado para el sector de salud y farmacéuticas
Workday Adaptive Planning proporciona a las organizaciones de salud y farmacéuticas un sistema de planificación, elaboración de presupuestos, previsión y modelado lo suficientemente potente como para planificar cualquier situación futura.
Principales casos de uso
Explore modelos diseñados para el sector de salud y farmacéuticas
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Previsión de los principales volúmenes y unidades de servicio: los proveedores de atención aguda, las prácticas médicas y los centros de enfermería especializada pueden planificar ingresos, días de estancia, visitas, casos, unidades de valor relativo (RVU) y tasas de ocupación.
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Modelado de los ingresos netos: planifique los ingresos brutos de pacientes, los ajustes contractuales, la asistencia benéfica y los reembolsos en las distintas líneas de servicio, tipos de pacientes y pagadores
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Gestión de costes: planifique el presupuesto de mano de obra fija y variable, los ajustes por coste de vida, los suministros, las deudas incobrables y los gastos de mantenimiento
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Planificación del personal y de la fuerza laboral: planifique los equivalentes a tiempo completo (FTE), la retención, la rotación, así como la compensación, los beneficios, los impuestos y otros costes de los empleados asalariados y por horas. Integre los sistemas de RRHH y nómina para incorporar datos de empleados y utilizar múltiples supuestos de tasa de beneficios extrasalariales.
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Productividad de la mano de obra: modele los turnos, el tiempo productivo e improductivo, así como las unidades de servicio, para impulsar mejoras en la productividad de la mano de obra.
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Planificación de la oferta y la demanda: ajuste los requisitos de suministros médicos y quirúrgicos en función del volumen de pacientes con las compras y la gestión de inventario. Alinee la estrategia y el coste de aprovisionamiento con la rentabilidad de los procedimientos y servicios, y evalúe opciones de productos alternativos.
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Rentabilidad por línea de servicio: segmente los volúmenes, los ingresos y los costes directos por línea de servicio, y asigne la plantilla y los costes indirectos para realizar un seguimiento de la rentabilidad.
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