ESTUDIO DE INDICADORES DE CFO Y CIO

Nuevos planteamientos de transformación digital de finanzas

Nuestra encuesta a 1060 líderes de finanzas y TI en 12 sectores sigue el estado de la transformación digital del área de finanzas en las empresas actuales. En los informes encontrará detalles e insights.

CFO y CIO examinando trabajo en pantalla

LOS INFORMES

Crear el camino hacia la madurez digital

Los estudios demuestran una correlación positiva entre la alineación finanzas-TI y la madurez de la transformación digital. Al dejar atrás sus sistemas ERP legacy, las empresas pueden centrarse en la integración de los datos, la tecnología y las skills necesarias para el avance del área de finanzas.

La función de finanzas necesita datos utilizables para crear valor.

Para seguir el ritmo de los cambios, los equipos financieros necesitan datos precisos y oportunos que les ayuden a cumplir sus objetivos de transformación y de negocio.

La función de TI debe empoderar una función de finanzas preparada para el futuro.

Los CIO actuales pueden hacer que su área cree valor —en lugar de ser únicamente un centro de costes— ayudando a la función de finanzas a optimizar los cierres y ganar eficiencia mediante la automatización.

QUÉ DICEN LOS LÍDERES

"En lugar de atender solicitudes puntuales de la empresa, ahora mi equipo es responsable de la satisfacción general de todas las unidades de negocio".

—Ryan Schlimpert, CIO

"La gran adición de valor es la oportunidad de crear una vibrante función de finanzas con capacidades nuevas para acceder a la innovación constante".

—Barbara Larson, CFO

 

"En el futuro, no creo que los empleados del área de finanzas vayan a tener que ser expertos en TI, pero tendrán que estar bien preparados para entender las tendencias tecnológicas y saber qué preguntas hacer".

—Daniel Perschke, VP, Controller

CFO y CIO examinando trabajo en pantalla

CONCLUSIONES DE LA ENCUESTA

Colaboración CFO-CIO

La adopción de tecnología cloud es esencial, pero la verdadera transformación digital de las finanzas también requiere una colaboración entre finanzas y TI en la que la integración de los datos financieros sea un objetivo estratégico compartido.

31 %

de las empresas dice que no suele haber alineación entre finanzas y TI, lo que obstaculiza la transformación digital.

46 %

de los líderes de finanzas y TI dice que tiene los sistemas adecuados para que sus equipos financieros tomen decisiones adecuadas y oportunas.

54 %

de los CIO opina que la modernización de ERP es crucial, pero no tienen tiempo para llevarla a cabo.

Balanza que representa la brecha de la alineación CFO-CIO

Cerrar la brecha de la alineación

Un 42 % de los CFO admite que su empresa aún no ha desarrollado una estrategia de transformación digital de las finanzas. Es una afirmación que solo comparte un 19 % de los CIO. Según los CFO, la falta de alineación organizacional entre finanzas y TI es uno de los principales obstáculos para la transformación.

Familiarizar a los equipos de TI con la función de finanzas

Un 69 % de los CIO dice que se exige a su equipo que innove la tecnología de finanzas a pesar de tener conocimientos limitados de dicha área. Y esa falta de familiaridad ralentiza considerablemente los esfuerzos de transformación, en opinión de los CFO.

Colaborar con TI para potenciar los resultados

Un 41 % de los CIO dice que no se les incluye en las reuniones financieras críticas, aunque traten sobre retos para los que la tecnología es clave. Y solo un 42 % de los CFO tiene confianza en la integridad y la facilidad de uso de los datos, comparado con un 57 % de los CIO.


Descubra qué pueden hacer los CFO

Descubra qué pueden hacer los CIO