¿Qué es la gestión del talento?
En este artículo, tratamos exhaustivamente qué es la gestión del talento, por qué es un aspecto clave de los recursos humanos y cómo los sistemas de gestión del talento pueden ayudar a las empresas a desarrollar una fuerza laboral comprometida, alineada y ágil.
¿Qué es la gestión del talento?
La gestión del talento es el proceso continuo de atraer, desarrollar y retener empleados, además de supervisar la fuerza laboral en su conjunto. Ayuda a las empresas a colocar a los empleados adecuados en los puestos oportunos, a la vez que los empodera para crecer y prosperar en sus roles.
Una estrategia eficaz de gestión del talento abarca todo el ciclo de vida del empleado, desde el reclutamiento y la incorporación hasta la formación, la evaluación del desempeño y el desarrollo de la carrera profesional. Cuando se hace bien, fomenta una fuerza laboral totalmente comprometida y alineada con la empresa.
Las soluciones de gestión del talento de Workday van más allá de lo básico y ofrecen herramientas diseñadas para simplificar y mejorar los procesos de talento. Con funciones como insights generados por IA y analytics en tiempo real, las empresas pueden tomar mejores decisiones, mejorar la implicación del empleado y adaptar rápidamente su fuerza laboral a las cambiantes necesidades empresariales.
En este artículo tratamos:
Por qué es importante la gestión del talento
Componentes clave de la gestión del talento
Mejores prácticas y herramientas
El papel de RRHH
Retos en la gestión del talento
Medición del éxito
Tendencias futuras en la gestión del talento
¿Por qué es importante la gestión del talento?
Una gestión eficaz del talento alinea el desarrollo y el desempeño de los empleados con los objetivos más amplios de la empresa. Crea un entorno donde los empleados están plenamente comprometidos, equipados con las skills que necesitan en sus roles y preparados para abordar nuevos retos y oportunidades a medida que surjan.
Al ayudar a los empleados a ver cómo contribuye su trabajo a la empresa en general, una sólida estrategia de gestión del talento genera un sentido de valía individual y de compromiso con el éxito a largo plazo de la empresa. Esto es especialmente importante, ya que el apoyo de los empleados a los cambios organizativos ha disminuido notablemente (del 74 % en 2016 a apenas el 43 % en 2022) mientras que el ritmo del cambio en general continúa acelerándose.
Los mánagers de talento representan un papel crucial para este fin, al identificar áreas de crecimiento, abordar carencias de skills y orientar a los empleados para que alcancen su máximo potencial, todo ello mientras mantienen las prioridades de la empresa.
Las herramientas de gestión del talento de RRHH hacen que estos esfuerzos sean más ágiles, integrados y eficaces. Por ejemplo: NVIDIA adoptó Workday para gestionar su enorme cartera de contratación, que en un momento dado puede gestionar hasta 150 000 candidatos en proceso de revisión. Con Workday, NVIDIA asigna al principio de cada jornada más de 10 000 acciones y puede asignar hasta 50 000 candidatos simultáneamente y con precisión.
Cuando las empresas combinan la gestión estratégica del talento con herramientas avanzadas, de esta forma y otras similares, pueden crear una fuerza laboral que además de ser eficiente esté totalmente alineada con su visión del éxito.
"Con Workday, podemos ofrecer a los mánagers mucha más visibilidad sobre el proceso. Podemos indicarles en qué fase se encuentra exactamente cada candidato y qué deben hacer para seguir adelante".
—Brad Staresnick, HR Technology Architect, NVIDIA
Alineación en la gestión del talento
Para que cualquier empresa tenga éxito a largo plazo, necesita una fuerza laboral alineada con su estrategia y sus objetivos. Una alineación sólida significa que los objetivos individuales y de equipo apoyan directamente la misión general de la empresa.
Las actividades clave de gestión del talento, como la planificación de la fuerza laboral, el análisis de carencias de skills y la colaboración del liderazgo, lo hacen posible. Aquí explicamos cómo.
Integración del talento con los objetivos de la empresa
Para conectar las capacidades de la fuerza laboral con los objetivos de la empresa, es preciso definir las skills y los conocimientos específicos necesarios para abordar los retos actuales y las oportunidades futuras. Los mánagers de selección de talento desempeñan un papel fundamental a la hora de resolver esas carencias, mediante la creación de planes de contratación y desarrollo personalizados.
Consciente de esa situación, PwC adoptó Workday para transformar la selección de talento en su extensa red de partners. PwC encuestó a los equipos de selección de talento y de RRHH, y abordó los puntos críticos clave detectados. Creó una "academia de reclutamiento" en la que enseñar a más de 250 empleados la funcionalidad completa de Workday y consiguió un aumento del 60 % en la utilización eficaz del sistema para mejorar la selección.
El ajuste continuo de las estrategias de talento conforme a las necesidades empresariales permite a las empresas ser más flexibles y ágiles, y aventajar a otras empresas del sector más estáticas.
El papel del liderazgo en las estrategias de talento
El liderazgo establece las pautas para el desarrollo de la fuerza laboral, al fomentar la colaboración entre departamentos, priorizar los recursos e impulsar una visión de crecimiento clara. Cuando los líderes participan activamente en la gestión del talento, crean alineación entre los equipos y garantizan que las iniciativas de desarrollo de los empleado reflejen prioridades empresariales más amplias.
El liderazgo también juega un papel fundamental en la creación de una cultura de responsabilidad e innovación. Al promover el aprendizaje continuo y apoyar el desarrollo de los empleados, los líderes pueden estimular a una fuerza laboral motivada, comprometida y preparada para afrontar nuevos retos.
Cuando Ochsner Health System adoptó Workday para gestionar sus estrategias de gestión de capital humano, nómina y talento, los responsables del cambio, los mánagers multifuncionales y los ejecutivos se reunían mensualmente para compartir perspectivas y alinear objetivos. Esto influyó enormemente en los resultados obtenidos, entre ellos un incremento del 90 % en la generación y la implementación de informes para 17 000 empleados en menos de un año.
Con herramientas avanzadas como el software de gestión del talento, los líderes pueden mantener la transparencia y realizar un seguimiento de la eficacia de sus estrategias. Con estos insights, los equipos de liderazgo pueden tomar decisiones más fundamentadas sobre la contratación, el desarrollo y la planificación de las sucesiones.
Con las herramientas adecuadas y una sólida colaboración entre RRHH y los dirección, las empresas pueden fortalecer el vínculo entre el desempeño individual y el éxito empresarial a largo plazo.
"La integridad de los datos resultante [al adoptar Workday] nos ha permitido ampliar el horizonte de la historia que contamos sobre nuestra cartera de candidatos y nuestra red de empresas".
—Carrie Rees, HC Operations Director, PwC
Componentes clave de la gestión del talento
La gestión del talento se basa en varios componentes clave que apoyan a los empleados a lo largo de su trayectoria profesional. Cuando estos elementos se combinan, crean un programa de gestión del talento que fomenta la implicación, mejora la productividad y respalda el éxito empresarial a largo plazo. Analicemos estas áreas de enfoque fundamentales:
Selección de talento
Los equipos de gestión del talento deben contar con sistemas para identificar candidatos con las skills y el potencial para satisfacer las necesidades empresariales inmediatas y cambiantes de sus empresas. Los mánagers de selección de talento están al frente de esta iniciativa y el software de gestión del talento moderno ayuda a optimizar y escalar el proceso con funciones como las siguientes:
Preselección de candidatos automatizada:reduce la carga de trabajo manual al identificar rápidamente el mejor talento según criterios predefinidos
Herramientas de comunicación centralizadas: mejoran la colaboración entre los equipos de RRHH y los mánagers de contratación para garantizar workflows de contratación fluidos
Tableros de mandos de analytics e informes: proporcionan información en tiempo real sobre las tendencias y el rendimiento de la contratación para permitir una toma de decisiones más estratégica
Incorporación e integración
La incorporación es un paso fundamental para ayudar a los nuevos empleados a integrarse en la empresa y aportar valor más rápidamente. La comunicación clara, la formación específica para cada rol y los programas de mentoría hacen que los nuevos empleados se sientan seguros y apoyados desde el primer día.
Las mejores prácticas, como asignar mentores o proporcionar sesiones de formación guiadas, pueden crear un entorno donde los empleados se adapten y prosperen fácilmente. Las empresas que invierten en una incorporación estructurada suelen beneficiarse de un mayor compromiso, una productividad más rápida y tasas de retención más sólidas.
Aprendizaje y desarrollo
El aprendizaje permanente se ha convertido en una parte importante de la gestión del talento y la empresa en general. Con nuevas tecnologías emergiendo sin cesar y mercados que cambian rápidamente, los equipos de gestión del talento deben ser capaces de proporcionar oportunidades de aprendizaje personalizadas que aborden las carencias de skills inmediatas y el desarrollo de la carrera profesional a largo plazo.
Las plataformas de aprendizaje continuo son herramientas importantes para lograrlo. Facilitan programas de reskilling, upskilling y desarrollo profesional suministrados en una variedad de formatos, como seminarios, talleres virtuales interactivos o lecciones autoguiadas.
Al integrar rutas de aprendizaje personalizadas y realizar un seguimiento del progreso a través de sistemas de gestión del talento, las empresas pueden fomentar una cultura de crecimiento, innovación y lealtad a la compañía.
Gestión del desempeño
La gestión del desempeño ya no debería limitarse a la supervisión del comportamiento de los empleados o el cumplimiento normativo. Ahora su objetivo es mejorar las contribuciones individuales, fomentar el crecimiento personal y mantener a los empleados motivados e implicados.
El software de gestión del talento es una herramienta importante para escalar este proceso y al mismo tiempo mantenerlo personalizado, permitiendo el establecimiento de objetivos claros, feedback constante y seguimiento medible del progreso.
Por ejemplo, una empresa tecnológica que utiliza un software de gestión del talento puede establecer objetivos de desempeño trimestrales adaptados a diferentes roles. Los mánagers pueden proporcionar feedback en tiempo real a través de la plataforma, identificando fortalezas y áreas de crecimiento y también ofreciendo recomendaciones de formación, como talleres de programación o cursos de liderazgo, para apoyar el desarrollo profesional.
Al ir más allá de las métricas tipo modelo único, las empresas pueden centrarse en el desarrollo de los empleados a nivel individual y, al mismo tiempo, fortalecer a su fuerza laboral a lo largo del tiempo.
Planes de sucesión.
La planificación de la sucesión no suele ser una prioridad de los líderes mientras desempeñan su rol, pero es algo fundamental para la resiliencia empresarial a largo plazo. Sin una planificación para la rotación en todos los niveles, las empresas corren el riesgo de sufrir inestabilidad cuando los líderes se van.
Una planificación de la sucesión del talento bien ejecutada proporciona una vía clara para la movilidad interna que ofrece a los mejores empleados oportunidades de asumir roles de alto nivel que hayan quedado vacantes.
Planificación de la fuerza laboral
La planificación de la fuerza laboral conecta las necesidades de talento actuales y futuras de una empresa con sus objetivos estratégicos. Coloca a las personas adecuadas, con las skills apropiadas, en los roles pertinentes, en el momento oportuno. Requiere abordar sobre la marcha las carencias de skills, reasignar el talento para satisfacer las prioridades cambiantes y crear una fuerza laboral que pueda adaptarse a los cambios del mercado o al crecimiento empresarial.
Por ejemplo, una empresa de fabricación en transición hacia la producción automatizada podría identificar brechas de conocimientos de robótica y programación dentro de su fuerza laboral actual. Con las herramientas de planificación, los equipos de RRHH pueden implementar programas de upskilling para el personal existente y orientar los esfuerzos de reclutamiento para atraer nuevos empleados con skills técnicas especializadas.
Con la ayuda de herramientas avanzadas de planificación de la fuerza laboral, las empresas pueden simular diferentes escenarios, identificar riesgos potenciales y planificar soluciones antes de que surjan las dificultades. Este enfoque proactivo fortalece las reservas de talento e impulsa el éxito a largo plazo, incluso en mercados impredecibles.
Mejores prácticas y herramientas en la gestión del talento
Las herramientas y procesos modernos de gestión del talento están transformando el modo en que las empresas gestionan y optimizan su fuerza laboral. Al combinar la tecnología con prácticas estratégicas, las empresas pueden lograr una mayor eficiencia e implicación del empleado. Aquí explicamos cómo.
Insights basados en datos
La funcionalidad de analytics es esencial en el software moderno de gestión del talento y permite a las empresas predecir las tendencias de la fuerza laboral, medir el desempeño y tomar a diario decisiones más fundamentadas. Las herramientas de analytics transforman los datos sin procesar en insights reales interactivos que mejoran cualquiera de los aspectos de una estrategia de gestión del talento.
Por ejemplo, el análisis predictivo puede identificar una posible escasez de skills o riesgos de rotación para que los equipos de RRHH puedan abordar de forma proactiva los retos antes de que empeoren. El análisis de datos de la fuerza laboral ayuda a seguir la implicación del empleado y a descubrir oportunidades de mejora que impulsan la retención y la productividad. Con el software adecuado, las empresas pueden respaldar decisiones con datos en tiempo real en todo momento.
Asignación de talento rápida
El software de sistema de gestión del talento permite a las empresas redistribuir rápidamente recursos y skills para satisfacer necesidades cambiantes, una capacidad esencial en los sectores actuales en rápida transformación. Al centralizar los datos sobre la fuerza laboral y utilizar analytics en tiempo real, las empresas pueden identificar carencias de talento, evaluar sus capacidades actuales y asignar rápidamente empleados donde más se necesitan.
Por ejemplo, una empresa consultora global que esté experimentando un aumento en la demanda de conocimientos de transformación digital podría usar un software de gestión del talento para identificar empleados con las skills indicadas, reasignarlos a proyectos de alta prioridad y proporcionar formación específica para abordar las necesidades inmediatas, todo ello manteniendo la eficiencia operativa.
Equipos multifuncionales ágiles
Los equipos multifuncionales ágiles se componen de empleados con conocimientos variados para abordar retos complejos. Operan con flexibilidad y adaptabilidad para que las empresas puedan responder rápidamente a los cambios del mercado y fomentar la innovación.
Los gestores de talento desempeñan un papel fundamental a la hora de reunir y apoyar a estos equipos, manteniendo la combinación adecuada de skills y colaboración. Los equipos ágiles destacan especialmente en proyectos urgentes, como el lanzamiento de un nuevo producto o la implementación de una iniciativa en toda la empresa, proporcionando resultados más rápidos y un tiempo de comercialización más corto.
Una fuerza laboral ágil creada en torno a la colaboración transversal también fomenta la implicación de los empleados al proporcionar a los miembros de los equipos una comprensión más amplia de los objetivos de la empresa y permitirles ser conscientes de sus propias contribuciones.
El papel de RRHH en la gestión del talento
Los departamentos de RRHH son la fuerza impulsora de las estrategias de gestión del talento eficaces, el vínculo fundamental entre el liderazgo y los empleados. Al alinear las iniciativas de desarrollo de la fuerza laboral con objetivos de alto nivel, RRHH garantiza que el crecimiento de cada empleado contribuya al éxito general de la empresa.
El rol de RRHH incluye la creación de una cultura laboral próspera, el apoyo al desarrollo de la carrera profesional y la implementación de programas que impulsen la implicación y la retención. Desde la planificación de la fuerza laboral hasta el reskilling, los responsables de RRHH diseñan estrategias de gestión del talento que preparan a las empresas para las oportunidades y los retos modernos mediante iniciativas como las siguientes:
Creación de una experiencia del empleado positiva
RRHH es responsable de crear entornos que mantengan a los empleados implicados y motivados en cada etapa. Desde los procesos de incorporación que preparan a los nuevos empleados para ajustarse bien hasta la implementación de herramientas como plataformas de feedback de los empleados, RRHH hace que las personas sientan que se las escucha y se las valora.
RRHH también se ocupa de iniciativas como programas de bienestar, sistemas de reconocimiento de méritos y oportunidades de desarrollo de skills, para contribuir a un entorno de trabajo positivo que fomente la lealtad y reduzca la rotación, ayudando a las empresas a crear fuerzas laborales internas más robustas y con más experiencia.
Promoción de la alineación cultural
RRHH define y mantiene una cultura empresarial uniforme que refleja la misión y los valores de la compañía. Supervisa áreas clave como la diversidad y la inclusión, las comunicaciones internas, la cohesión de los equipos y el desarrollo del liderazgo, que fomentan la colaboración y hacen que los empleados se sientan empoderados para contribuir.
Retos en la gestión del talento y cómo solucionarlos
La gestión eficaz del talento conlleva retos específicos, entre ellos abordar las carencias de skills, retener a los empleados a largo plazo y fomentar la participación de los líderes. Si no se abordan, estos problemas pueden provocar una reducción de la productividad y de la implicación e incluso la pérdida de oportunidades de crecimiento empresarial.
Al identificar y abordar los retos de la gestión del talento de manera proactiva, las empresas pueden fortalecer sus estrategias a largo plazo. A continuación se explica cómo abordar algunos de los obstáculos más apremiantes:
Carencias de skills y reskilling
Las carencias de skills no solo obstaculizan el desempeño individual, sino que además debilitan la capacidad de una empresa para innovar, competir y reaccionar a los mercados cambiantes. Las carencias suelen deberse a rápidos avances tecnológicos, cambios en las exigencias del sector u obstáculos internos para el upskilling.
Solución:
Realice periódicamente auditorías de skills: utilice herramientas como los analytics de empleados y colaboradores para identificar las carencias actuales y anticipar las necesidades futuras. Con este enfoque basado en datos se priorizarán las áreas que requieren desarrollo.
Desarrolle programas de reskilling específicos: céntrese tanto en las skills técnicas como en las soft skills que se alineen con las prioridades empresariales. Por ejemplo, combinar formación técnica práctica con skills de colaboración transversal puede preparar a los empleados para roles híbridos.
Cree incentivos para el aprendizaje: establezca vías claras para el desarrollo de la carrera profesional, vinculadas a iniciativas de desarrollo de skills, como certificaciones o promociones. Esto aumenta la implicación del empleado y fomenta una cultura de mejora continua.
Aproveche la tecnología: invierta en sistemas de gestión del aprendizaje o en software integrado de gestión del talento para proporcionar formación personalizada a escala. Estas herramientas proporcionan recursos bajo demanda, realizan seguimientos del progreso y se adaptan a los estilos de aprendizaje individuales.
El reskilling ya no es una iniciativa "deseable": es un imperativo para que la fuerza laboral siga siendo competitiva y adaptable.
Estrategias de retención
La rotación de personal puede agotar recursos, interrumpir los workflows y perjudicar la moral, especialmente cuando se va el mejor talento. La alta rotación suele deberse a un bajo nivel de implicación, oportunidades de crecimiento limitadas o una falta de alineación entre las expectativas de los empleados y las prácticas empresariales.
Solución:
Mejore la implicación del empleado: fomente una cultura positiva priorizando la comunicación abierta, el reconocimiento de los empleados y el trabajo significativo. Las encuestas periódicas y las sesiones de feedback ayudan a los equipos de RRHH a entender las preocupaciones de los empleados y a tomar medidas prácticas.
Ofrezca trayectorias profesionales claras: los empleados tienen más probabilidades de quedarse en la empresa cuando ven oportunidades de crecimiento. Ofrezca programas de mentoría, programas de desarrollo de liderazgo y oportunidades de promoción visibles para generar lealtad.
Revise las compensaciones y los beneficios: los salarios competitivos, los acuerdos de trabajo flexibles y los paquetes de beneficios modernos (como las iniciativas de apoyo a la salud mental y el bienestar) son cada vez más importantes para retener el talento.
Invierta en movilidad interna: utilice la tecnología de RRHH para identificar empleados con alto potencial para diferentes roles dentro de la empresa. Las promociones internas no solo reducen los costes de contratación, sino que también generan confianza y lealtad.
Las estrategias de retención robustas mantienen a los empleados en la empresa y además crean una fuerza laboral motivada y satisfecha que impulsa el éxito a largo plazo.
Implicación de los líderes
Cuando los líderes adoptan una actitud pasiva hacia la gestión del talento, se crea una desconexión entre los objetivos empresariales y el desarrollo de la fuerza laboral. Esta falta de implicación puede dar lugar a talento infrautilizado, prioridades poco claras y una fuerza laboral que se siente menospreciada.
Solución:
Incluya a los líderes en la planificación del talento: implique a los ejecutivos en la definición de estrategias de la fuerza laboral para garantizar la alineación con los objetivos empresariales. Los líderes deben colaborar con RRHH para anticipar los retos y asignar recursos de manera eficaz.
Fomente la participación activa: los líderes deben orientar a los empleados, participar en iniciativas de formación y proporcionar apoyo visible a los programas de gestión del talento. Esta visibilidad fomenta la adjudicación de responsabilidades y refuerza la importancia del crecimiento de los empleados.
Utilice datos para fundamentar decisiones: equipe a los líderes con tableros de mando y herramientas de analytics que ofrezcan insights en tiempo real sobre el desempeño, la implicación y las tendencias de la fuerza laboral. Estas herramientas permiten a los ejecutivos tomar decisiones estratégicas fundamentadas.
Vincule el desarrollo del talento con los resultados empresariales: demuestre a los líderes las repercusiones directas de las iniciativas de talento en métricas clave como los ingresos, la satisfacción del cliente y la competitividad en el mercado. Esto genera aceptación y garantiza que la gestión del talento siga siendo una prioridad máxima.
Un liderazgo activo y comprometido convierte la gestión del talento impulsada por RRHH en una estrategia para el éxito en toda la empresa.
Medición del éxito de la gestión del talento
Para la gestión eficaz del talento no basta con una mera implementación, hace falta una medición continua para comprender su verdadero efecto. Al utilizar un software de sistema de gestión del talento, las empresas pueden analizar los datos sobre la fuerza laboral y descubrir patrones e insights interactivos que impulsan una mejor toma de decisiones.
Al evaluar continuamente la eficacia de los programas de gestión del talento, las empresas pueden perfeccionar sus estrategias para fomentar el crecimiento, mejorar la retención y prepararse para las futuras exigencias de la fuerza laboral.
Indicadores clave del rendimiento (KPI)
Los KPI relacionados con el talento proporcionan una base para evaluar el éxito de la gestión del talento. Ayudan a los equipos y líderes de gestión del talento de RRHH a identificar qué funciona y qué áreas requieren mejoras, y a impulsar una mejor alineación entre las prácticas de talento y los objetivos empresariales en general.
Estos son algunos de los KPI más relevantes para la gestión del talento:
Tasas de retención de empleados: el porcentaje de empleados que permanecen en la compañía durante un tiempo específico, a menudo medido anualmente.
Implicación de los empleados: la proporción de empleados que participan activamente en encuestas, formación o programas de feedback que indican satisfacción en el lugar de trabajo.
Métricas de desempeño:medidas cuantificables como objetivos de ventas, puntuaciones de satisfacción del cliente o tasas de finalización de proyectos para evaluar la efectividad de los empleados.
Tiempo necesario para cubrir puestos: el promedio de días para contratar e incorporar candidatos para puestos vacantes.
Tasas de movilidad interna: el porcentaje de empleados promovidos o transferidos a nuevos roles dentro de la empresa en un periodo de tiempo determinado
El software de gestión del talento ayuda a los equipos de RRHH con el seguimiento preciso de estos KPI, ofreciendo insights interactivos a través de tableros de mando y analytics de empleados y colaboradores. Al centrarse en las métricas adecuadas, las empresas pueden adaptarse rápidamente, mejorar las experiencias de los empleados y fortalecer su estrategia de talento.
Tendencias futuras en la gestión del talento
El panorama actual de gestión del talento está en constante evolución, impulsado por fuerzas como las tecnologías emergentes, la cambiante dinámica de la fuerza laboral y las nuevas tendencias de RRHH. Estos factores están transformando el modo en que las empresas enfocan sus estrategias de talento, priorizando la innovación, la adaptabilidad y las experiencias personalizadas de los empleados, en lugar de la mera supervisión tradicional. Estas son algunas de las principales tendencias a las que hay que dar prioridad:
Énfasis en la diversidad y la inclusión
La creación de equipos diversos es un imperativo ético y una ventaja competitiva. Ahora las empresas utilizan analytics avanzados en los sistemas de RRHH para hacer el seguimiento de las carencias de representación y solventarlas, implementar prácticas de contratación ecuánimes y fomentar una cultura de inclusión.
Gestión del talento impulsada por IA
La IA está revolucionando el modo en que las empresas se plantean la gestión del talento. Se utilizan herramientas de IA para identificar posibles insuficiencias de skills, predecir riesgos de rotación e incluso crear modelos dinámicos de asignación de fuerza laboral. Pueden proporcionar recomendaciones interactivas, por ejemplo, sobre empleados idóneos para el desarrollo del liderazgo, según las tendencias de desempeño y el análisis de skills.
Aprendizaje y desarrollo personalizado
Los empleados ya no ven el crecimiento de la carrera profesional como algo opcional,es un factor clave para la satisfacción en el puesto y la retención laboral. Los sistemas modernos de gestión del talento pueden proporcionar vías de aprendizaje personalizadas adaptadas a cada persona, ya sea a través de módulos de microaprendizaje, certificaciones o programas de liderazgo.
Apoyo al bienestar y la salud mental de los empleados
Las empresas con visión de futuro están incorporando el bienestar en sus estrategias de talento. Esto incluye ofrecer acuerdos de trabajo flexibles, crear planes de prevención del desgaste profesional e invertir en herramientas para supervisar la implicación del empleado y los niveles de estrés. Por ejemplo, algunas empresas utilizan encuestas de opinión anónimas para evaluar la moral de los equipos y ajustar las cargas de trabajo según sea necesario.
Modelos de fuerza laboral basados en skills
La planificación de la fuerza laboral basada en skills está transformando el modo en que las empresas enfocan la contratación y la movilidad interna. Al priorizar las capacidades de los empleados en lugar de los títulos de puesto tradicionales, las empresas se adaptan a las necesidades cambiantes con mayor agilidad. Un estudio de Workday reveló que los equipos de gestión del talento basados en skills son un 107 % más eficaces al asignar talento y tienen un 98 % más de probabilidades de retener a los empleados de alto desempeño.
Los equipos de gestión del talento basados en skills son un 107 % más eficaces al asignar talento y tienen un 98 % más de probabilidades de retener a los empleados de alto desempeño.
—Estudio de Workday
Los pasos siguientes
La gestión del talento se ha convertido en un impulsor vital del éxito empresarial, permitiendo a las empresas atraer, desarrollar y retener el talento que necesitan para prosperar. Al adoptar herramientas como el software de gestión del talento basado en IA, las empresas pueden anticipar las necesidades de la fuerza laboral, abordar retos como la carencia de skills y la rotación, y crear oportunidades de crecimiento personalizadas que impulsen el compromiso y la lealtad.
Con las soluciones de Workday Human Capital Management, puede crear una estrategia de gestión del talento basada en datos, centrada en el futuro y alineada con su visión a largo plazo. Descubra cómo Workday puede ayudar a su empresa a prosperar hoy.