Western Container ha sido durante mucho tiempo el embotellador principal de Coca-Cola, pero para adaptase a las cambiantes necesidades empresariales era necesario actualizar su desfasado sistema de gestión financiera. La empresa recurrió a Workday Adaptive Planning para resolver discrepancias en la elaboración de presupuestos. Después, se percató de que la solución podía hacer mucho más. Calcular los gastos, analizar los datos históricos y realizar previsiones de las finanzas de las ubicaciones de las plantas en expansión requería minutos en vez de semanas. Gracias a insights estratégicos de los costes de producción, Western Container se mantiene competitiva en el sector de las bebidas.
Tras implementar Workday Adaptive Planning, los ejecutivos han invertido más tiempo en la visión general de la empresa y menos en los presupuestos.
Contable
Retos
Calcular los costes de embotellado y producción de las plantas en hojas de cálculo llevaba semanas
Compartir los informes a través del correo electrónico carecía de las garantías de exactitud y actualidad de los datos
Colaborar y recopilar datos entre las ubicaciones de las plantas que se extendían hasta el nivel empresarial
Resultados
Informes simplificados
Aumento de la integridad de los datos que mejoró el análisis de costes y ayudó a identificar oportunidades para reducir los gastos de producción y unidad
Mejora de la contribución presupuestaria, la propiedad y la colaboración entre departamentos
La parte más importante de mi posición como contable de planta es calcular el coste de cada unidad. Solía llevarme semanas, pero ahora basta con hacer un clic en Workday Adaptive Planning.
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