Alinear el talento con la estrategia empresarial
Como parte de una transformación más amplia, Rolls-Royce se propuso ser una empresa más competitiva y ágil. Como parte esencial de ese proceso, tuvo que replantearse la definición y gestión del talento en la empresa, y sustituir un enfoque de roles estáticos por un enfoque dinámico que prioriza las skills.
Este cambio permite una mejor alineación entre las capacidades de la fuerza laboral y las prioridades del negocio, y los empleados obtienen una visibilidad más clara de las oportunidades de crecimiento y desarrollo.
"Se centra en las skills que tienen los empleados, no necesariamente las asociadas a sus puestos actuales", dice Sharon Etheridge, Head of People Services, Strategy, and Transformation. "Ese cambio nos ayuda a alinear mejor a nuestros empleados con el rumbo que está tomando la empresa".
Crear un lenguaje común para las skills
Para materializar esa visión, Rolls-Royce se asoció con Workday para crear un enfoque coherente a nivel empresarial en materia de skills. Con Workday Skills Cloud y la taxonomía de Workday, ahora la empresa utiliza una estructura compartida para describir, asignar y notificar las skills de toda su fuerza laboral global.
Herramientas como Career Hub y Manager Insights Hub ofrecen recomendaciones de desarrollo personalizadas, mientras que Workday Prism Analytics y los Discovery Boards ofrecen visibilidad de las skills por unidad de negocio, región y atributos de diversidad.
"Workday nos proporciona un marco común de skills en todos nuestros procesos de RRHH. Nos permite atar cabos para saber dónde tenemos las capacidades adecuadas, dónde no y dónde debemos crecer".
Head of People Services, Strategy, and Transformation
Cumplimiento normativo más eficaz
Como parte de un sector regulado, Rolls-Royce debe realizar un seguimiento preciso de la formación de su fuerza laboral y sus competencias. Estos procesos, antes gestionados manualmente mediante hojas de cálculo, se han integrado de forma nativa en Workday, lo que agiliza las operaciones y mejora la supervisión.
"Hemos incorporado nuestros criterios de evaluación directamente en Workday, utilizando la taxonomía de skills", afirma Andrea Hyde, Practice Lead, Workday. "Se ha centralizado lo que antes se controlaba en procesos fuera de línea, así podemos asegurarnos rápidamente de que cumplimos con nuestras obligaciones".
Empoderar a los empleados para impulsar su propio desarrollo
Workday también está ayudando a Rolls-Royce a ofrecer una experiencia del empleado más atractiva. Los empleados pueden mantener sus perfiles de skills y acceder a oportunidades de aprendizaje y tutoría que coincidan con sus intereses y objetivos de carrera profesional.
"Los empleados son responsables de gestionar su propio destino", afirma Hyde. "Pueden ver qué les aportará esa gestión, ya sea aprendizaje personalizado, mentorías o visibilidad de nuevas oportunidades profesionales".
Este enfoque basado en datos está ayudando a los mánager a proporcionar un mejor soporte a sus equipos y a RRHH a tomar decisiones más inteligentes y rápidas.
"Me encanta cómo Workday está integrando la IA. Libera a nuestros empleados de tareas que requieren mucho esfuerzo y nos da más tiempo para dirigir el negocio, no solo para presentar informes".
Head of People Services, Strategy, and Transformation
Potenciar la capacidad mediante IA y automatización
La automatización y las capacidades de IA que ofrece Workday están liberando a los equipos de RRHH para centrarse en trabajo estratégico de alto valor. Al dedicar menos tiempo a tareas administrativas repetitivas, los líderes pueden priorizar el desarrollo organizacional y la planificación de la fuerza laboral a largo plazo.
"La IA elimina las tareas repetitivas y permite que RRHH sea un partner estratégico", afirma Hyde.
"Me encanta cómo Workday está integrando la IA", añade Etheridge. "Libera a nuestros empleados de tareas que requieren mucho esfuerzo y nos da más tiempo para dirigir el negocio, no solo para presentar informes".
Crear una fuerza laboral preparada para el futuro
Al priorizar las skills en su estrategia de la fuerza laboral, Rolls-Royce obtiene la agilidad, los insights y la estructura que necesita para prepararse para el futuro. Con Workday, la compañía ha creado una infraestructura de skills coherente y conectada que empodera a las personas e impulsa el desempeño.
"Workday nos da los insights que necesitamos para apoyar el desarrollo de las personas e impulsar la transformación en toda la empresa", afirma Etheridge.