CAS D'USAGE POUR LE SECTEUR DES TRANSPORTS
Une gestion des achats performante pour le secteur des transports
Découvrez comment les entreprises du secteur des transports peuvent utiliser Workday Strategic Sourcing pour gagner en efficacité, améliorer la résilience de leur chaîne d'approvisionnement et maîtriser leurs coûts.
Cas d'usage clés
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Rationalisez les demandes de sourcing : permettez aux équipes Achats de collaborer avec les autres acteurs de l'entreprise sur des initiatives critiques, telles que la maintenance du parc automobile et les services d'entretien. Utilisez des formulaires de demande pour capturer les détails essentiels des projets en vue de l'exécution du sourcing.
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Renforcez la stratégie de sourcing et la hiérarchisation des projets : gérez et hiérarchisez des initiatives telles que le développement des pratiques d'entretien ou l'achat d'EPI depuis un seul et même endroit.
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Développez les opérations de sourcing : créez et publiez des RFP/RFI/RFQ, mettez en place des appels d'offres à grande échelle avec vos fournisseurs, collaborez avec les acteurs impliqués pour comparer les offres et identifiez le meilleur scénario d'attribution.
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Tirez parti des enchères inversées : gérez la tarification de vos biens ou services grâce aux enchères inversées pour mettre vos fournisseurs en concurrence en temps réel.
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Améliorez les négociations avec les fournisseurs : analysez les comparaisons des offres fournisseur et calculez les économies en fonction des meilleurs résultats possible. Utilisez des données exploitables et les tendances actuelles du marché pour donner aux fournisseurs un feedback en temps réel sur les moyens d'améliorer leurs offres.
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Automatisez la gestion des contrats : centralisez les contrats dans un référentiel commun pour une visibilité totale sur l'ensemble de votre écosystème contractuel. Créez des contrats et révisez-les de manière collaborative grâce à l'intégration unifiée avec Microsoft 365®.
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Améliorez l'onboarding et la conformité des fournisseurs : gérez l'onboarding et la collecte des données pour votre base fournisseurs, assurez-vous que les données critiques des fournisseurs restent à jour pour la conformité et attribuez des scores de risque en fonction d'attributs spécifiques.
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Soutenez la performance des fournisseurs : fermez la boucle du processus de sourcing par le biais d'activités de gestion des performances, y compris l'examen trimestriel de l'activité et les plans de développement.
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Validez les économies : identifiez la source des économies réalisées et comment éviter les coûts inutiles. Attribuez les économies réalisées à des catégories ou des propriétaires de projet spécifiques.