Agenda

Wie gelingt es, aus einer Vielzahl lokaler HR-Prozesse und Systeme eine global vernetzte und zugleich agile HR-Funktion zu schaffen? Die Einführung von Workday ist weit mehr als ein Technologieprojekt – sie kann zum Katalysator für die Internationalisierung und Standardisierung der gesamten HR-Organisation werden.

Der Vortrag beleuchtet, wie globale Prozessstandards, eine einheitliche Datenbasis und moderne digitale HR-Services die Zusammenarbeit über Ländergrenzen hinweg vereinfachen und neue Möglichkeiten für Steuerung, Transparenz und Employee Experience eröffnen. Anhand konkreter Erfahrungen aus dem Praxisbeispiel von A1 werden Erfolgsfaktoren, Herausforderungen und zentrale Learnings einer internationalen HR-Transformation aufgezeigt. Die Teilnehmenden erhalten Impulse, wie HR zu einem strategischen Partner für Wachstum, Veränderung und globale Zusammenarbeit werden kann.

KMU wollen ihre HR-Prozesse digitalisieren, scheuen aber lange, komplexe Projekte. In dieser Session zeigen wir, wie vorkonfigurierte, cloudbasierte HR-Lösungen speziell für KMU in wenigen Wochen statt Monaten live gehen können. Anhand eines Praxisbeispiels führen wir durch die wichtigsten Schritte – von Stammdaten und Abwesenheiten über digitale Workflows bis zu Self-Services für Führungskräfte und Mitarbeitende – und geben konkrete Tipps, wie Sie mit einem schlanken, skalierbaren Setup schnell starten und Ihr HR zukunftssicher aufstellen.

Von der Systemeinführung zur echten Transformation: Die dfv Mediengruppe zeigt gemeinsam mit PwC, wie Workday Finance zur Basis einer modernen Finanzfunktion wird.

Die Speaker geben Einblicke in Zielbild, Projektstatus und zentrale Entscheidungen – und teilen offen ihre wichtigsten Lessons Learned aus der Umsetzung. Welche Faktoren machen ein Transformationsprojekt im Mittelstand erfolgreich? Wo lagen die größten Herausforderungen?

Zum Abschluss richtet sich der Blick nach vorn: Welche nächsten Schritte stehen an – insbesondere im Kontext von KI und datengetriebener Steuerung?

Wie wird aus punktuellem Feedback ein kontinuierlicher Lernpfad für Führungskräfte und ihre Teams? In dieser Breakout-Session begleiten wir eine Managerin auf ihrer Journey: von den ersten Peakon-Insights über Engagement, Wellbeing und Führung bis hin zu zielgerichteten Lernempfehlungen in Sana Learn.

Anhand konkreter Use Cases zeigen wir, wie sich Stimmungen im Team sichtbar machen, wiederkehrende Muster in den Peakon-Daten erkennen und in relevante Lerninhalte übersetzen lassen – individuell für Führungskräfte und ganze Zielgruppen. Wir beleuchten, wie personalisierte Lernpfade direkt aus Feedback-Signalen entstehen, wie Führungskräfte in ihrem Alltag unterstützt werden und wie sich Kulturveränderung entlang dieses Zyklus nachhaltig messen lässt.

Teilnehmende erfahren, wie Peakon und Sana Learn zusammenspielen, um eine echte Feedback-&-Learning-Schleife zu etablieren: von der Stimme der Mitarbeitenden über datenbasierte Entscheidungen bis hin zu messbar wirksamem Lernen im Flow of Work.