Gestion des Talents

Vos talents font votre succès

Disposez d'une meilleure connaissance de l'ensemble de vos talents, alignez les meilleurs sur les objectifs clés de l'entreprise, et préparez vos leaders de demain. Grâce au logiciel de gestion des talents de Workday, vous pouvez investir dans le développement des talents de votre entreprise afin de préparer l'avenir.

Comprenez mieux ce qui fait la force de vos équipes, ciblez vos actions de recrutement et organisez vos plans de succession. .

Identifiez d'où viennent vos recrutements les plus performants.

Analysez vos talents pour déterminer lesquels vous devez former à des fonctions de leaders.

Utilisez des données prévisionnelles et historiques pour déterminer les risques de départ et agir avant qu'il ne soit trop tard.

Les premières impressions comptent

Assurez-vous que vos nouveaux employés sont opérationnels rapidement. Avec Workday Onboarding (accessible sur n'importe quel appareil), vous pouvez optimiser l'efficacité du premier jour et rationaliser les tâches administratives :

  • Aidez les nouveaux collaborateurs à se sentir à l'aise avec un message de bienvenue et des contacts utiles
  • Surveillez leur intégration dans l'entreprise du début à la fin
  • Définissez les vidéos d'apprentissage obligatoires et incitez les nouveaux employés à progresser dès le premier jour
  • Automatisez les processus liés à l'intégration et améliorez la productivité au moyen de listes de contrôle accessibles sur n'importe quel appareil

Définissez des objectifs qui inspirent vos équipes

Aidez vos salariés à aligner leurs objectifs sur les objectifs stratégique de l'entreprise, afin que la réussite globale soit celle de tous :

  • Encouragez l'engagement des collaborateurs en alignant les objectifs individuels avec ceux de l'entreprise ou du manager
  • Définissez des objectifs depuis n'importe quel ordinateur, smartphone ou tablette afin d'accroître la productivité
  • Encouragez la collaboration à travers des fonctionnalités sociales et des commentaires
  • Configurez des modèles d'objectif pour répondre à vos besoins spécifiques

Motivez vos salariés

Le logiciel de gestion des talents de Workday offre à vos collaborateurs les outils dont ils ont besoin pour mesurer leurs performances et libérer tout leur potentiel :

  • Renforcez la cohérence organisationnelle globale tout en vous conformant aux exigences locales
  • Facilitez les discussions sur les performances entre employés et managers lors de points réguliers
  • Configurez vos processus d'évaluation en fonction de vos besoins
  • Demandez ou donnez votre avis à tout moment, et pas uniquement au moment des évaluations annuelles

Aidez vos collaborateurs à se projeter vers l'avenir

Workday Career and Development Planning, unifié au sein du système de gestion des talents, offre à vos collaborateurs les outils nécessaires pour dynamiser leur carrière :

  • Mettez en valeur les compétences, le feedback, les centres d'intérêts professionnels, les objectifs, etc., dans un tableau de bord afin de favoriser les conversations régulières
  • Incitez vos équipes à gérer proactivement leurs objectifs de carrière et à étudier les offres d'emploi internes
  • Donnez à vos collaborateurs la possibilité d'indiquer leurs intérêts professionnels et de découvrir les postes vacants correspondants
  • Permettez à vos salariés d'étudier les schémas de mobilité interne et signalez-leur les opportunités de carrière potentielles
  • Favorisez la collaboration en associant les salariés à des mentors.

Comprenez ce qui fait la force de vos équipes

Étudiez les points forts de vos équipes. Notre logiciel de gestion des talents vous fournit des cartes, des rapports et des tableaux de bord qui illustrent les dynamiques individuelles et collectives, afin que vous ayez une vision complète de vos collaborateurs :

  • Affichez les historiques de carrière, les compétences actuelles et les objectifs futurs
  • Appuyez-vous sur une structure nBox pour visualiser la performance et le potentiel de votre équipe
  • Calibrez les équipes et développez des plans de développement sur mesure
  • Gérez vos évaluations et déterminez le potentiel des individus et des groupes
  • Identifiez les risques de départ et les facteurs qui augmentent ce risque

Planifiez l'avenir

Construisez, gérez et évaluez les plans de succession pour n'importe quel poste dans votre entreprise :

  • Préparez l'avenir en anticipant des carences critiques dans l'équipe dirigeante
  • Identifiez les talents en amont, même à différents endroits, en créant des pools de succession pour les rôles similaires
  • Trouvez, comparez et développez les candidats à la succession de manière transverse dans vos différents pays, organisations et équipes
  • Développez et lancez des stratégies de succession (restructuration, embauches externe et interne)
  • Contrôlez la préparation des candidats à un nouveau poste, leur risque de départ et l'état du flux des successions
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