Gestión del talento

Desarrolle el talento que hace crecer a su empresa.

Con el software de gestión del talento de Workday, puede invertir en su talento desde el primer día, alinear los equipos con los objetivos clave y desarrollar a los líderes del mañana.

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Hero del software de RRHH para gestión del talento

Evalúe a quién debería preparar para convertirse en líder.

Vea cómo progresa su equipo hasta alcanzar las metas de la organización.

Obtenga una instantánea de las métricas de talento de su equipo.

Detecte quién tiene planes de sucesión y quién está en riesgo.

Workday Talent Management

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Workday y Hewlett-Packard Enterprise

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Workday Human Capital Management

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Haga que los nuevos contratados empiecen de la mejor manera.

Workday Onboarding pone a su disposición todo lo que las nuevas contrataciones necesitan para ponerse en marcha lo antes posible.

Dé la bienvenida a los nuevos empleados con mensajes personalizados, mentores asignados y vídeos de aprendizaje obligatorio. Todo ello accesible desde un solo tablero de control.
Automatice los procesos de contratación y empiece a crear perfiles de talento desde el primer día.
Una incorporación cruzada fluida ayuda una aclimatación más rápida en los traslados internos e internacionales.

Comprenda a sus empleados y colaboradores.

Con la ayuda de las encuestas de opinión y la plataforma cloud de habilidades, obtiene insights sobre los aspectos en los que destacan sus empleados y sobre el tipo de experiencia que tienen.

Simplifique el lenguaje de habilidades para candidatos, empleados, reclutadores, mánagers y RRHH.
Ayude a los empleados a identificar habilidades actuales y conocimientos conexos, y sugiera habilidades basándose en su perfil.
Mida la cultura de la empresa y demuestre a los empleados que los escucha con encuestas regulares.

Alinee su equipo con objetivos de alto nivel.

Configure metas y evaluaciones para responder a las necesidades de su empresa.
Fomente conversaciones continuas de desempeño entre empleados y mánagers con reuniones de seguimiento.
Evalúe el potencial con revisiones de talento calibradas y cree planes de desarrollo personalizados.
Identifique riesgos de abandonar la empresa y los motivos subyacentes.

Ayude a los empleados a planificar su carrera profesional.

Empodere a los empleados para que gestionen los objetivos de forma proactiva y exploren traspasos internos en su carrera profesional.
Permita que los empleados especifiquen sus preferencias de carrera profesional, desarrollo y mentoría.
Permita que los empleados soliciten feedback, tanto en Workday como en los espacios de trabajo de colaboración que más usan.
Utilice Talent Marketplace para presentar oportunidades internas a los interesados en ampliar sus habilidades y experiencia.

Prepárese para el futuro.

Prevea vacíos de liderazgo y cree grupos de sucesión que superen los límites de equipos, organizaciones y fronteras.
Asigne la estrategia de sucesión correcta para un rol dado.
Supervise la preparación de los sucesores, el riesgo de abandono y el estado de la sucesión en su cartera de candidatos.

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Trabajo en equipo intercultural

Trabajar con personas de distintas culturas puede ser enriquecedor, pero también complicado, debido a las diferencias existentes entre sus estilos de comunicación y trabajo. Erin Meyer, autora y docente del INSEAD, ofrece una serie de consejos clave para el éxito.