Talent Management

Haga del talento un elemento integral de su negocio

Su equipo humano es la clave para que su organización crezca y para responder con éxito al dinamismo del mundo actual. Adapte el talento a sus objetivos, recompense el trabajo de calidad y desarrolle la carrera profesional de los líderes del futuro desde un mismo sistema unificado. Con Workday Talent Management puede invertir en su equipo y en el futuro de su negocio, y así estar listo para lo que le depara el futuro.

Conozca en profundidad las fortalezas de sus equipos para contribuir a centrar sus actividades de planes de sucesión.

Obtenga una visión del origen de contratación de los empleados que ofrecen un mejor desempeño para poder dirigir sus tareas de selección.

Vea los planes de sucesión que están en situación de riesgo y profundice en el plan para analizar las razones.

Identifique el riesgo de fuga del talento y tome medidas para conservar el talento clave antes de que sea demasiado tarde.

Noticias Saque todo el partido a la capacidad de analytics: nuevos recursos en los que Josh Bersin explica cómo crear una organización que sea fuente de inspiración.

La primera impresión es clave

Workday Onboarding es compatible con móviles y ordenadores, contribuye a que la primera impresión sea inmejorable, aumentando la productividad del primer día y a optimizando la administración para que los nuevos trabajadores puedan comenzar a pleno rendimiento.

  • Los managers podrán facilitar un mensaje de bienvenida y una lista de personas con las que ponerse en contacto para fomentar el compromiso de los nuevos contratados y asimilarlos más rápidamente.
  • Indicación de contactos útiles dentro de la organización, por ejemplo, en RRHH y tecnologías, que pueden ayudar a los empleados a moverse en procesos y entornos nuevos. 
  • Controle la evolución de los empleados durante el proceso de incorporación, con indicadores de progreso.
  • El plan de formación desde el principio. Asignación de vídeos formativos a los nuevos contratados e inclusión de los mismos en el panel de control de Workday Learning.

Motive al equipo con objetivos, controles y reconocimiento

Comunicar los objetivos de negocio de más alto nivel y entrar en contacto con cada colaborador para establecer metas, definir propósitos y respaldar el progreso continuo. Organizar en cascada y evaluar los objetivos de negocio para maximizar la convergencia y el compromiso en toda la empresa.

  • Fomente el compromiso mediante la definición de objetivos individuales en consonancia con los de la organización o el manager correspondiente.

  • Cree y controle los objetivos desde cualquier dispositivo para aumentar la productividad.

  • Fomente la colaboración continua mediante controles sociales y comentarios sobre objetivos.

  • Configure las plantillas de los objetivos para atender las necesidades de cada organización.  

Motive a las personas para que su trabajo sea el mejor

El marco de trabajo de gestión del desempeño de Workday permite configurar distintas plantillas (periódicas o continuas) para evaluar a todo el personal y conseguir que desarrolle todo su potencial.

  • Mayor coherencia en toda la organización y cumplimiento de los requisitos locales.

  • Fomente un diálogo colaborativo entre empleados y managers.

  • Configure procesos de revisión del desempeño para atender necesidades concretas.

  • Ofrezca la solicitud o envío de feedback en cualquier momento para que la perspectiva del desempeño sea completa.

  • Motive, recompense y desarrolle el talento en función del desempeño, siempre en consonancia con las prioridades de negocio.

Inspire a sus empleados para que descubran lo que les depara el futuro

Workday Career and Development Planning proporciona a su equipo las herramientas que necesitan para desarrollar su carrera profesional.

  • Destaque las principales competencias, experiencia anterior, formación completada y aspiraciones profesionales en un mismo perfil.

  • Permita que los managers y los empleados colaboren en planes de desarrollo basados en competencias.

  • Los empleados pueden especificar preferencias profesionales e interés en puestos y a continuación ver las vacantes correspondientes.

  • Permita que los empleados comuniquen que puestos les interesan y vea cuales encajan con sus perfiles.

  • Ofrezca a los empleados visibilidad de los requisitos de los puestos que más les interesan para que puedan identificar los siguientes pasos de cara al progreso en su carrera profesional.

Conozca los puntos fuertes de sus equipos

Proporcione una completa visión de las habilidades, competencias y futuros deseos con scorecards de talento, informes y paneles de control en los que se ilustre la dinámica de los empleados y los equipos.

  • Obtenga una perspectiva detallada del talento, con historial de trabajo, competencias actuales y objetivos futuros.

  • Configure el equipo en un marco de trabajo nbox para visualizar el desempeño y el potencial.

  • Realice la calibración de equipos y elaboración de planes de desarrollo a medida.

  • Revise el talento, evalúe el potencial de las personas y los grupos.

  • Visualice los grupos de posiciones con deficit del desempeño o con riesgos de retención.

Diseñe un plan para el futuro

Workday Succession Planning permite diseñar, gestionar y evaluar planes de sucesión para puestos esenciales de la organización.

  • Preparación para el futuro anticipando deficits de liderazgo.

  • Identificación precoz del talento en diferentes ubicaciones mediante la creación de grupos de sucesión para roles similares.

  • Identificación, comparación y desarrollo de sucesores cualificados en equipos, organizaciones y países diferentes.

  • Desarrollo y asignación de estrategias de sucesión (por ejemplo, reestructuración, contratación externa, contratación interna) y planificación de urgencias.

  • Controle el nivel de preparación de los sucesores, control del riesgo de abandono y comprobación del estado general del pipeline de sucesión.

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