Talent Management

El talento es lo más importante de su empresa

Obtenga una perspectiva general del talento con el que cuenta, asigne el mejor talento a los objetivos empresariales esenciales y desarrolle a los líderes del mañana. Con el software de gestión del talento de Workday podrá invertir sabiamente en la plantilla y en el futuro de la misma y prepararse para cualquier cosa.

Hero de software de RR. HH. para gestión del talento

Vea en qué sobresalen sus equipos, identifique en qué deben centrarse sus tareas de selección y planifique la sucesión.

Examine el talento con el que cuenta para identificar a los futuros líderes.

Utilice datos predictivos e históricos para controlar los riesgos de retención y actuar antes de que sea demasiado tarde.

Sepa de dónde proceden sus mejores trabajadores.

La primera impresión es clave

Asegúrese de que los nuevos miembros del equipo empiecen con el pie derecho. Acceda a Workday Onboarding desde cualquier dispositivo para aumentar la productividad desde el primer día y reducir las tareas administrativas.

  • Ayude a los nuevos empleados a sentirse como en casa con un mensaje de bienvenida personalizado y contactos útiles.
  • Controle la incorporación a la empresa de principio a fin.
  • Asigne los vídeos de formación obligatorios y asegúrese de que los nuevos empleados encuentren la inspiración para crecer desde el primer día.
  • Automatice los procesos de gestión de los nuevos empleados y aumente la productividad con listas de comprobación a las que puede accederse desde cualquier dispositivo.

Defina objetivos inteligentes y recompense el buen trabajo.

Ayude a su plantilla a equilibrar sus objetivos personales con los empresariales para garantizar el éxito de toda la organización como si se tratara de una sola persona.

  • Fomente el compromiso poniendo en consonancia los objetivos individuales con los de la organización o los de los managers.
  • Cree y controle los objetivos desde cualquier dispositivo para aumentar la productividad.
  • Fomente la colaboración con comentarios y reuniones.
  • Configure plantillas de objetivos según las necesidades de su organización.

Motive a su plantilla.

El software de gestión del talento de Workday ofrece a sus empleados las herramientas que necesitan para cuantificar su desempeño y desarrollar todo su potencial.

  • Aumente la coherencia en toda la organización y cumpla los requisitos locales.
  • Facilite a empleados y managers el debate sobre el desempeño en reuniones regulares.
  • Configure sus procesos de revisión del desempeño según sus necesidades.
  • Solicite o haga comentarios en cualquier momento (no solo durante las evaluaciones anuales).

Ayude a los empleados a descubrir lo que les depara el futuro.

Workday Career and Development Planning, una solución integrada en nuestro sistema de gestión del talento, proporciona a su plantilla las herramientas necesarias para desarrollar su carrera profesional.

  • Destaque competencias, comentarios, intereses profesionales y mucho más en un panel que le permite fomentar la conversación.
  • Permita que sus empleados gestionen de forma proactiva sus objetivos profesionales y exploren las vacantes internas.
  • Deje que los empleados especifiquen sus preferencias profesionales y vean las vacantes que coinciden con dichas preferencias.
  • Permita que los empleados vean los patrones de la movilidad interna y encuentren posibles oportunidades profesionales.
  • Fomente la colaboración conectando a los empleados con sus mentores.

Comprenda la fuerza de sus equipos.

Vea en qué sobresalen sus equipos. Nuestro software de gestión del talento le ofrece tarjetas, informes y paneles sobre el talento en los que se muestran las dinámicas de los empleados y los equipos para que tenga total visibilidad de su plantilla.

  • Vea el historial de trabajos, las competencias actuales y los objetivos futuros.
  • Diseñe su equipo en un marco de trabajo de Nbox para visualizar su desempeño y potencial.
  • Calibre equipos y cree planes de desarrollo a medida.
  • Evalúe el potencial de personas y grupos con revisiones del talento.
  • Identifique a los empleados que podrían abandonar la empresa y los factores que aumentan el riesgo de retención.

Planifique el futuro.

Cree, gestione y evalúe planes de sucesión para todos los puestos de su organización.

  • Prepárese para el futuro previendo vacíos críticos de liderazgo.
  • Identifique el talento desde el primer momento, aunque se encuentre en diferentes lugares, creando grupos de sucesión para roles similares.
  • Encuentre, compare y desarrolle sucesores en todos los equipos, organizaciones y países.
  • Desarrolle y asigne estrategias de sucesión (reestructuración, contratación externa, contratación interna).
  • Supervise la preparación de los sucesores, el riesgo de abandono y el estado de la sucesión que tiene en desarrollo.

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