Der Artikel im Harvard Business Review basiert auf der Analyse Hunderter agil skalierender Unternehmen. Er erläutert, was sie dabei gelernt haben und wie man wirksam agil skaliert.

Untersucht wurden kleine Unternehmen, die ihr gesamtes Geschäft mit agilen Methoden steuern, bereits agile größere Unternehmen, die im Laufe ihres Wachstums noch agiler werden, und Unternehmen, die den Übergang von traditionellen Hierarchien zu agileren Unternehmen vollziehen.

Lesen Sie jetzt den Artikel (in englischer Sprache). Erfahren Sie, wie diese Unternehmen wirksam agil skalieren konnten.

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