Talentmanagement

Machen Sie Talente zu Ihrer Priorität.

Ihre Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Wachstum Ihres Unternehmens. Nur mit ihrer Hilfe können Sie den kontinuierlichen Wandel erfolgreich meistern. Richten Sie alle Mitarbeiter auf die Unternehmensziele aus, belohnen Sie erstklassige Arbeit und planen Sie die Fach- und Führungsnachfolge mithilfe einer einzigen, einheitlichen Lösung. Mit Workday Talent Management können Sie so in Ihre Mitarbeiter und die Zukunft Ihres Unternehmens investieren, dass Sie bestens auf kommende Aufgaben vorbereitet sind.

Berücksichtigen Sie bei der Planung die Stärken Ihrer Teams.

Verschaffen Sie sich einen Überblick darüber, wie Sie Ihre Leistungsträger in der Vergangenheit gefunden haben, um dann Ihre Recruiting-Maßnahmen gezielt darauf auszurichten.

Finden Sie heraus, welche Nachfolgepläne gefährdet sind und führen Sie Drill-Down-Analysen durch, um den genauen Ursachen auf den Grund zu gehen.

Erkennen Sie Abwanderungsrisiken frühzeitig und handeln Sie sofort, um erstklassige Talente an das Unternehmen zu binden bevor es zu spät ist.

Schon der erste Tag zählt.

Mit Workday Onboarding können Sie neue Mitarbeiter im Unternehmen willkommen heißen, ihre Produktivität vom ersten Arbeitstag an fördern und die Administration vereinfachen. So ermöglichen Sie Neuzugängen einen optimalen Start.

  • Stellen Sie neuen Mitarbeitern vorbereitende Materialien und Checklisten für eine schnelle Einarbeitung zur Verfügung.
  • Vereinfachen Sie administrative Prozesse und reduzieren Sie den papierlastigen Aufwand für die Erfassung von Arbeitnehmerdaten.

Setzen Sie motivierende Ziele.

Mit Workday Goal Management können Sie Unternehmensziele definieren, kaskadieren und bewerten, um unternehmensweit eine optimale Zielausrichtung und höheres Engagement zu erzielen.

  • Fördern Sie das Engagement durch die Vereinbarung persönlicher Ziele, die auf die Ziele des Unternehmens oder der Manager abgestimmt sind.
  • Erstellen Sie Zielvereinbarungen auf jedem beliebigen Endgerät und erhöhen Sie so die Produktivität.
  • Fördern Sie kontinuierliche Zusammenarbeit – durch kollaborative Tools und die Rückmeldung zu Zielen.
  • Konfigurieren Sie Vorlagen für Zielvorgaben, die die individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens erfüllen. 

Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen.

Workday Performance Management Framework gibt Ihnen die Option, unterschiedliche Vorlagen zu konfigurieren und sie einmalig oder wiederkehrend anzuwenden. So können Sie Ihre globale Belegschaft nach lokalen Anforderungen bewerten und ihr Potenzial voll ausschöpfen.

  • Sorgen Sie unternehmensweit für größere Konsistenz bei gleichzeitiger Erfüllung lokaler Anforderungen.
  • Fördern Sie den Dialog und die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten.
  • Konfigurieren Sie den Beurteilungsprozess für die individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens.
  • Geben oder holen Sie jederzeit Feedback ein, um ein umfassendes Leistungsbild zu erhalten.
  • Motivieren, belohnen und fördern Sie Talente leistungsgerecht und gewährleisten Sie zugleich die Ausrichtung auf die Prioritäten des Unternehmens.

Verschaffen Sie sich einen Überblick über das Abwanderungssrisiko.

Workday bietet detaillierte Einblicke in unternehmensweite Fluktuationstrends und versetzt Sie so in die Lage, Leistungsträger langfristig an das Unternehmen zu binden.

  • Verschaffen Sie sich einen Überblick über Mitarbeiter, die das Unternehmen voraussichtlich innerhalb des nächsten Jahres verlassen.
  • Senken Sie die Mitarbeiterfluktuation durch systemgenerierte Karriereempfehlungen.
  • Informieren Sie sich über die potenziellen finanziellen Auswirkungen des Verlusts von Leistungsträgern.
  • Ermitteln Sie Risikofaktoren für die Fluktuation in Ihrem Unternehmen mithilfe automatisierter, historischer Analysen über freiwillig ausgeschiedene Mitarbeiter.
  • Erhalten Sie unmittelbare Einblicke in Tätigkeitsfelder, die am stärksten von der Abwanderung von Leistungsträgern betroffen sind.

Planen Sie für die Zukunft.

Workday Succession Planning ermöglicht Ihnen die Ausarbeitung, Verwaltung und Evaluierung von Nachfolgeplänen für alle wichtigen Positionen in Ihrem Unternehmen.

  • Stellen Sie die Weichen für die Zukunft, indem Sie kritische Führungslücken frühzeitig erkennen und entsprechend agieren.
  • Identifizieren, vergleichen und fördern Sie qualifizierte Nachfolger team-, unternehmens- und länderübergreifend.
  • Beurteilen Sie die Bereitschaft und das Abwanderungssrisiko potenzieller Kandidaten sowie den Gesamtzustand der Nachfolge-Pipeline.

Inspirieren Sie Mitarbeiter für ihre Karriereplanung.

Mit Workday Career and Development Planning geben Sie Ihren Mitarbeitern die Tools an die Hand, die sie für die Gestaltung ihrer beruflichen Laufbahn benötigen.

  • Heben Sie Kernkompetenzen, Erfahrungen, Weiterbildungen und Karrierewünsche in individuellen Profilen hervor.
  • Ermöglichen Sie Vorgesetzten und Mitarbeitern, kompetenzbasierte Entwicklungspläne gemeinsam auszuarbeiten.
  • Sorgen Sie dafür, dass Mitarbeiter mit hohem Potenzial – auch die, die bereits als Nachfolger gesetzt sind – ihre Entwicklungspläne wie geplant durchlaufen.
  • Ermöglichen Sie Mitarbeitern, ihre Karrierewünsche anzugeben und auf Informationen über relevante offene Stellen zuzugreifen.
  • Bieten Sie Mitarbeitern Einblicke in die Anforderungsprofile von Positionen, die für sie von Interesse sind, damit sie sich über die nächsten Karriereschritte näher informieren können.

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