Talentmanagement

Machen Sie Talente zu Ihrer Priorität

Mit HR-Talentmanagement-Software von Workday können Sie vom ersten Tag an in Ihre Talente investieren, Teams auf wichtige Ziele ausrichten und die Führungskräfte von morgen entwickeln.

HR-Software für das Talentmanagement – Hero-Image

Beurteilen Sie, wer Führungspotenzial besitzt und entsprechend gefördert werden sollte.

Verfolgen Sie den Fortschritt Ihres Teams im Hinblick auf die Erreichung der Unternehmensziele.

Erstellen Sie einen Snapshot der Talentkennzahlen Ihres Teams.

Ermitteln Sie, für welchen Mitarbeiter Nachfolgepläne vorhanden sind und bei wem ein Fluktuationsrisiko besteht.

Ermöglichen Sie neuen Mitarbeitern einen idealen Start

Workday Onboarding bietet alles, was Neuzugänge brauchen, um voll durchzustarten.

  • Über ein zentrales Dashboard senden Sie neuen Mitarbeitern individuelle Willkommensnachrichten, stellen ihnen Mentoren zur Seite und weisen ihnen die erforderlichen Learning-Videos zu.
  • Automatisieren Sie Prozesse für neue Mitarbeiter und erstellen Sie deren Talentprofile vom ersten Tag an.
  • Beschleunigen Sie durch nahtloses Crossboarding die Eingewöhnung bei internen und internationalen Versetzungen.
 

Umfassender Überblick über Ihre Belegschaft

Mithilfe von Pulsbefragungen und der Skills-Cloud erfahren Sie, in welchen Bereichen Ihre Mitarbeiter Ausgezeichnetes leisten und über welche Erfahrungen sie verfügen.

  • Vereinfachen Sie die Erstellung von Kompetenzbeschreibungen für Kandidaten, Mitarbeiter, Recruiter, Manager und die HR-Abteilung.
  • Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, vorhandene Kompetenzen zu ermitteln, und schlagen Sie weitere Kompetenzen auf Basis ihres Profils vor.
  • Messen Sie Ihre Unternehmenskultur und holen Sie die Meinung der Mitarbeiter über regelmäßige Befragungen ein.
 

Richten Sie Ihr Team auf übergeordnete Ziele aus

  • Konfigurieren Sie Ziele und Reviews für die Anforderungen Ihres Unternehmens.
  • Fördern Sie mit regelmäßigen Check-ins kontinuierliche Leistungsgespräche zwischen Mitarbeitern und Managern.
  • Beurteilen Sie das Potenzial mit Hilfe von kalibrierten Talentbeurteilungen und erarbeiten Sie maßgeschneiderte Entwicklungspläne.
  • Verschaffen Sie sich einen Überblick über Fluktuationsrisiken und die maßgeblichen Faktoren.

Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter bei der Karriereplanung

  • Bieten Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, persönliche Ziele proaktiv zu managen und sich über mögliche interne Karriereschritte zu informieren.
  • Lassen Sie Ihre Mitarbeiter, Karriere-, Entwicklungs- und Mentoring-Präferenzen angeben.
  • Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, Feedback anzufordern – sowohl innerhalb von Workday HCM als auch auf den gängigen Collaboration-Plattformen.
  • Zeigen Sie denjenigen, die ihre Kompetenzen und Erfahrungen ausbauen möchten, im Talent Marketplace interne Chancen auf.

Seien Sie auf die anstehenden Aufgaben vorbereitet

  • Erkennen Sie Führungslücken frühzeitig und erstellen Sie team-, organisations- und länderübergreifende Nachfolgepools.
  • Legen Sie für jede Rolle die geeignete Nachfolgestrategie fest.
  • Überwachen Sie die Nachfolgebereitschaft, das Fluktuationsrisiko und den Status der Nachfolgepipeline.
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