Talentmanagement

Machen Sie Talente zu Ihrer Priorität.

Ihre Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Wachstum Ihres Unternehmens. Nur mit ihrer Hilfe können Sie den raschen Wandel erfolgreich meistern. Workday bietet Ihnen die Managementfunktionen und die Transparenz, die Sie benötigen, um sich umfassend über Talente und Personalanforderungen zu informieren, Leistungsträger auf wichtige Unternehmensziele auszurichten und die Entwicklung angehender Führungskräfte in Ihrem Unternehmen zu fördern. Mit Workday Talent Management können Sie so in Ihre Mitarbeiter und die Zukunft Ihres Unternehmens investieren, dass Sie bestens auf zukünftige Aufgaben vorbereitet sind.

Informieren Sie sich über die Stärken Ihrer Teams, sorgen Sie für ein zielgerichtetes Recruiting und behalten Sie Nachfolgepläne im Auge.

Verschaffen Sie sich einen Überblick darüber, wie Sie Ihre Leistungsträger in der Vergangenheit gefunden haben, um dann Ihre Recruiting-Maßnahmen gezielt darauf auszurichten.

Identifizieren Sie Talente, die von Entwicklungsprogrammen, Mentoring oder Schulungen für Führungskräfte profitieren.

Erkennen Sie Abwanderungsrisiken frühzeitig und handeln Sie sofort, um erstklassige Talente an das Unternehmen zu binden bevor es zu spät ist.

Der erste Eindruck zählt

Mit dem für Mobilgeräte und Desktop-Rechner optimierten Workday Onboarding hinterlassen Sie bei neuen Mitarbeitern einen hervorragenden ersten Eindruck. Sie können ihre Produktivität vom ersten Arbeitstag an fördern und die Administration vereinfachen. So ermöglichen Sie Neuzugängen einen optimalen Start.

  • Geben Sie Führungskräften die Möglichkeit, neue Mitarbeiter im Unternehmen nicht nur willkommen zu heißen, sondern ihnen gleichzeitig auch eine Liste mit Ansprechpartnern an die Hand zu geben, die ihnen dabei helfen, sich im Unternehmen zurechtzufinden.
  • Informieren Sie Mitarbeiter über hilfreiche Ansprechpartner (etwa in der Personal- oder IT-Abteilung), damit sie sich in ihrer neuen Arbeitsumgebung und den neuen Prozessen besser zurechtfinden. 
  • Nutzen Sie Indikatoren, um den Fortschritt neuer Mitarbeiter im Rahmen des Onboardingprozesses nachzuverfolgen.
  • Bieten Sie neuen Mitarbeitern vom ersten Tag an Lernmöglichkeiten. Weisen Sie neuen Mitarbeitern Lernvideos zu, damit sie sich umgehend mit dem Workday Learning-Dashboard vertraut machen können.

Motivieren Sie Ihr Team mit Zielvorgaben, Rückmeldungen und An-erkennung für erbrachte Leistungen

Kommunizieren Sie übergeordnete Unternehmensziele, vereinbaren Sie mit jedem Mitarbeiter individuelle Ziele, machen Sie generelle Zielvorgaben und unterstützen Sie eine kontinuierliche Weiterentwicklung. Definieren, kaskadieren und bewerten Sie Unternehmensziele, um unternehmensweit eine optimale Zielausrichtung und höheres Engagement zu erzielen.

  • Fördern Sie das Engagement durch die Vereinbarung persönlicher Ziele, die auf die Ziele des Unternehmens oder der Vorgesetzten abgestimmt sind.

  • Definieren und beobachten Sie Zielvereinbarungen auf jedem beliebigen Endgerät und erhöhen Sie so die Produktivität.

  • Fördern Sie kontinuierliche Zusammenarbeit – durch kollaborative Tools und Rückmeldungen zu Zielen.

  • Konfigurieren Sie Vorlagen für Zielvorgaben, welche die individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens erfüllen. 

Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen

Mit dem Performance Management Framework von Workday können Sie für sämtliche Länder Vorlagen für die punktuelle oder kontinuierliche Beurteilung Ihrer globalen Belegschaft konfigurieren, um so das Potenzial Ihrer Mitarbeiter umfassend auszuschöpfen.

  • Sorgen Sie unternehmensweit für größere Konsistenz bei gleichzeitiger Erfüllung lokaler Anforderungen.

  • Fördern Sie einen Dialog der Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten.

  • Konfigurieren Sie den Leistungsbeurteilungsprozess für die individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens.

  • Geben oder holen Sie jederzeit Feedback ein, um ein umfassendes Leistungsbild zu erhalten.

  • Motivieren, belohnen und fördern Sie Talente leistungsgerecht und gewährleisten Sie zugleich die Ausrichtung auf die Prioritäten des Unternehmens.

Inspirieren Sie Mitarbeiter für die Karriereplanung

Mit Workday Career and Development Planning geben Sie Ihren Mitarbeitern die Tools an die Hand, die sie für die Gestaltung ihrer beruflichen Laufbahn benötigen.

  • Heben Sie Kernkompetenzen, Erfahrungen, absolvierte Schulungen und Karrierewünsche in individuellen Profilen hervor.

  • Ermöglichen Sie Vorgesetzten und Mitarbeitern, kompetenzbasierte Entwicklungspläne gemeinsam auszuarbeiten.

  • Gestatten Sie Mitarbeitern, ihre Karrierewünsche anzugeben und auf Informationen über relevante offene Stellen zuzugreifen.

  • Geben Sie Mitarbeitern Zugang zu Informationen über räumliche Veränderungsmöglichkeiten innerhalb ihrer jeweiligen Organisationen und zeigen Sie auf, welche Optionen Ihnen zur Verfügung stehen.

  • Stellen Sie Informationen über Stellenanforderungen für die gewünschten Rollen zur Verfügung, sodass Mitarbeiter die nächsten Karriereschritte selbst in die Hand nehmen können.

Berücksichtigen Sie die Stärken Ihrer Teams

Verschaffen Sie sich mit Talent-Steckbriefen, Berichten und Dashboards, die die Mitarbeiter- und Teamdynamik veranschaulichen, einen umfassenden Überblick über Qualifikationen, Kompetenzen und Karrierewünsche.

  • Informieren Sie sich im Detail über frühere Beschäftigungsverhältnisse, aktuelle Kompetenzen und zukünftige berufliche Ziele.

  • Erstellen Sie nBox-Auswertungen, um Leistung und Potenzial Ihres Teams zu visualisieren.

  • Kalibrieren Sie Teams und erstellen Sie maßgeschneiderte Entwicklungspläne.

  • Führen Sie Talentbeurteilungen durch und schätzen Sie das Potenzial von Einzelpersonen und Gruppen ein.

  • Erhalten Sie Einblicke in Tätigkeitsfelder, die am stärksten von Leistungsgefällen und Fluktuationsrisiken betroffen sind.

Planen Sie für die Zukunft

Workday Succession Planning ermöglicht Ihnen die Ausarbeitung, Verwaltung und Evaluierung von Nachfolgeplänen für alle wichtigen Positionen in Ihrem Unternehmen.

  • Stellen Sie die richtigen Weichen für die Zukunft, indem Sie kritische Führungslücken frühzeitig erkennen und vermeiden.

  • Erstellen Sie Nachfolge-Pools für vergleichbare Positionen, um Talente an unterschiedlichen Standorten frühzeitig in die Planung einzubeziehen.

  • Identifizieren, vergleichen und fördern Sie qualifizierte Nachfolger team-, unternehmens- und länderübergreifend.

  • Entwickeln und weisen Sie Nachfolgestrategien zu (zum Beispiel für Restrukturierung, Einstellung externer und interner Mitarbeiter) und planen Sie für den Notfall.

  • Beurteilen Sie die Nachfolgebereitschaft, das Fluktuationsrisiko und den Gesamtzustand der Nachfolgepipeline.

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