Projekte

Managen Sie mühelos Ihre Projekte

Erledigen Sie Planung, Stellenbesetzung, Management, Budgetierung, Prognose, Fakturierung und Analyse von Projekten mit einer einzigen benutzerfreundlichen Projektmanagementlösung.

Durch Anzeige der Projektdauer können Sie Stellenbesetzung und Projektmanagement optimieren.

Verschaffen sie sich handlungsorientierte Einblicke in Fortschritt, Ertrag, Kosten und Rentabilität.

Leiten Sie auf der Grundlage von Ressourcen-, Finanz- und operativen Echtzeit-Daten Maßnahmen ein – auf jedem beliebigen Endgerät.

Steigern Sie Produktivität und Rentabilität

Von der Ressourcenzuweisung bis zum Finanzreporting – mit Workday erhalten Sie die Einblicke, die Sie für eine erfolgreiche Projektabwicklung benötigen.

  • Managen Sie den gesamten Projektlebenszyklus in einer einzigen Lösung.
  • Verschaffen Sie sich einen vollständigen Überblick über Pipeline-, Ressourcen-, Projekt- und Finanzinformationen.
  • Managen Sie Zeitachsen, Milestones und Statuswerte mit rollenbasierten Sicherheitsprofilen und Kontrollen.
  • Entwickeln Sie Budgets sowohl anhand eines Top-down- als auch eines Bottom-up-Ansatzes.
  • Automatisieren Sie die Verarbeitung und Buchhaltung für bilanziell aktivierbare Projekte.

Entwickeln Sie Stellenbesetzungspläne, die funktionieren

Definieren Sie Rollen, zeigen Sie Mitarbeiterverfügbarkeit und -Performance an und suchen Sie nach qualifizierten Mitarbeitern innerhalb oder außerhalb Ihres Unternehmens.

  • Verschaffen Sie sich mit einem zentralen Ressourcenmanagement-Dashboard einen Überblick über den Personalbedarf und besetzen Sie Projekte entsprechend.
  • Prognostizieren Sie den Ressourcenbedarf und verwalten Sie Teameinsätze, um Auslastung sowie Kundenzufriedenheit zu verbessern.
  • Treffen Sie die Besetzungsentscheidungen basierend auf Kenntnissen, Tätigkeitsprofil, Performance, Verfügbarkeit, Kosten und weiteren Aspekten.
  • Kooperieren Sie über eine mit Workflows verknüpfte, integrierte kontextbezogene Chatfunktion.

Reporting und Analysen von unterwegs

  • Rufen Sie wichtige Analysen wie etwa Informationen zum Ressourcenbedarf ab und ergreifen Sie die erforderlichen Maßnahmen.
  • Greifen Sie auf Projektstatus, Spesen und Zeiteingabe zu.
  • Bieten Sie eine flexible Fakturierung und Spesenarten für komplexe Kundenanforderungen an.
  • Verbessern Sie die Kontrolle mit lückenlosen Audits, die Änderungen eigenständig dokumentieren, während sie stattfinden.